Există problemele şi neînţelegeri între angajaţi şi între departamente pentru că nu există o comunicare adecvată între aceştia? » Situaţiile tensionate din firma dumneavostră sunt tot mai dese, iar angajaţii sunt tot mai nemulţumiţi? » Simţiţi că valorile şi cultura organizaţiei dumneavostră nu mai este eficientă în atingerea obiectivelor?

Diagnoza organizaţională este primul pas în derularea unui proces de dezvoltare organizaţională, şi anume, este necesar să ştim la ce nivel există probleme, care procese organizaţionale sunt afectate. Mai precis, trebuie să cunoaştem punctele tari şi punctele slabe pentru a înţelege funcţionarea organizaţiei.

Metode folosite:

» Analiza SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări) » Interviuri semistructurate » Chestionare de investigare a culturii organizaţionale existente şi a celei dorite, a angajamentului personalului, a satisfacţiei muncii, a nivelului de stres resimţit de angajaţi, a tipului de management

Beneficii:

Odată descoperită problema, aceasta este ca şi rezolvată. Astfel, noi vă oferim soluţii în implementarea de strategii de intevenţie eficiente şi puţin costisitoare, bazate pe: » Schimbarea culturii » Strategia de management » Îmbunătăţirea comunicării » Creşterea motivaţiei şi a angajamentului personalului » Interventii asupra stresului organizaţional

Toate acestea duc la o creştere a eficienţei şi productivităţii individuale şi organizaţionale şi la un climat de muncă propice dezvoltării.