Constientizarea deficitara a punctelor tari si a punctelor slabe ale organizatiei, poate conduce la dificultati in ceea ce priveste stabilirea unei strategii corecte, necesara competitivitatii pe o piata concurentiala. Stabilirea realista a prioritatilor afacerii si a planurilor de actiune corespunzatoare, depinde de acuratetea cu care reusim sa eliminam problemele si sa profitam de avantaje.

Diagnoza organizationala investigheaza urmatoarele sub-sisteme:

• strategic
• structural
• cultural
• leadership
• evaluarea
• membership