Sistemul de raportare financiara este vital pentru succesul afacerii

Din pacate, in cele mai multe companii, raportarea financiara este o raportare catre autoritatile fiscale, departamentul financiar-contabil lucrand exclusiv pentru a crea raportarile fiscale obligatorii.

Astfel, in loc sa fie fie implicati in luarea deciziilor de business, managerii financiari au rolul unor angajati la stat, dar platiti de companii.

De cele mai multe ori top managementul companiei primeste informatia financiara cu o zi inainte de scadenta obligatiei de raportare (ziua de 24 a fiecarei luni), nestiind pana atunci valoarea obligatiilor de plata.

Mai mult, de obicei se trimite informatia contabila bruta, fara a se face o prezentare financiara din care orice persoana sa poate sa inteleaga situatia financiara a companiei.

CFO Network stie cat de important este sa ai acces la informatiile financiare  intr-un timp cat mai scurt, iar aceste informatii sa reflecte corect actiunile de business.

Lipsa informatiei financiare poate duce la luarea unor decizii de business eronate, iar  intarzierea rapoartelor financiare face ca deciziile luate in urma lor sa fie inutile.

Noi stim cat de important este pentru top management sa aiba acces la informatii care sa reflecte pozitia financiara reala, astfel incat sa se analizeze performanta business-ului si sa ia decizii corecte.

Fara un sistem de raportare financiara performant este aproape imposibil sa se stie cum performeaza afacerea, care produse sunt profitabile, cum sunt utlizate resursele companiei sau daca se cheltuiesc banii intr-un mod optim. 

Servicii

• Intocmirea rapoartelor de P&L, Balance Sheet si Cash Flow intr-o perioada de timp determinata impreuna cu top managementul companiei
• Analiza si explicarea informatiei financiare
• Prezentarea pozitiei financiare catre consiliul de administratie
• Propuneri de optimizare a activitatilor astfel incat sa se atinga obiectivele companiei
• Intocmirea structurii de raportare pe cost centers (produse, departamente etc)
• Determinarea indicatorilor importanti pentru companie (KPIs)
• Stabilirea unui sistem de raportare astfel incat sa fie posibila monitorizarea in timp real a afacerii
• Implementare de ERP si CRM