Next Gate Solutions abordează managementul proiectului din perspectiva unicităţii şi singulariţării fiecărui proiect în parte. Înainte de a ajunge la management, proiectul în sine este gândit ca un instrument prin care se creează produse distincte, unice, particularizate. După această fază, intervine ştiinţa managementului, care asigură acoperirea de către consultanţii Next Gate Solutions a realizării în întregime a unui proiect. Acţiunile specifice de coordonare, monitorizare şi evaluare au ca scop principal asigurarea implementării proiectului în concordanţă cu obiectivele acestuia, cu termenele limită şi cu resursele stabilite prin contract.

Execuţia activităţilor specifice este asigurată de echipa de proiect iar coordonarea execuţiei este responsabilitatea managerului de proiect. Obiective urmărite îndeaproape de consultanţii Next Gate Solutions în procesul realizării managementului de proiect se axează pe implementarea efectivă şi eficientă a proiectului; derularea optimă a acestuia; obţinerea rezultatelor estimate; asigurarea coordonării funcţionale, strategice şi comunicaţionale între pachetele de lucru; asigurarea standardelor de calitate şi respectarea principiilor etice pe parcursul implementării proiectului, precum şi evitarea riscurilor şi identificarea răspunsurilor adecvate pentru riscurile care ar putea apărea pe parcursul implementării unui proiect.

Pentru realizarea optimă a managementului de proiect, consultanţii Next Gate Solutions îşi structurează activitatea pe mai multe paliere, fiecare activitate în parte conducând la efectul propus. Planificarea este foarte importantă pentru încadrarea în timpul de lucru stabilit, de aceea, încă de la început, consultanţii planifică, pe baza graficului de desfăşurare a activităţilor, datele de livrare şi datele livrabilelor.

De asemenea, specialiştii Next Gate Solutions oferă consultanţă în elaborarea documentaţiei de atribuire şi, după caz, documentaţia procedurii de atribuire a contractelor de achiziţie. Next Gate Solutions asigură participarea alături de echipa de proiect a solicitantului în comisia de evaluare şi selecţie a ofertelor, urmărirea progresului conform planului de proiect şi raportarea către beneficiar a progresului realizat, comparativ cu planificarea iniţială.