Evaluarea top-down se aplică unidirecţional de la nivelurile superioare de management catre personalul de executie. Evaluarea bottom-up opereaza  în sens invers si vizeaza evaluarea managerilor de catre propriii subordonati. Feedback-ul 360 ° se aplică omnidirecţional de la manageri la subordonaţi şi invers, precum şi între colegi din acelasi nivel ierarhic. Indiferent de forma pe care o imbraca, evaluarea performantelor angajatilor justifica alocarea diferentiata a salariilor, (re)organziarea activitatii si a structurii de personal a companiei ori alocarea de resurse pentru formare profesionala.