Cu un bagaj solid de cunostinte Manageriale, din ariile: Costuri, Resurse Umane, Calitate, Riscuri, Programare Lucrari, Negociere, Managementul Cerintelor, Cash Flow, Achizitii.Vei cunoaste ce presupune meseria de Project Manager, si vei primi tot sprijinul pentru a-ti continua dezvoltarea profesionala ulterioara cu o acreditare internationala.

La curs, te vei întâlni cu alti manageri din diferite domenii, vei face schimb de experienta si vei observa diferite abordari ale proiectelor.

Vei vedea cum se folosesc softurile de Project Management si cât de utile sunt. Îti vom prezenta Microsoft Project 2016. La acest curs de planificare vei construi un proiect si vei lua parte la evaluarea planurilor de afaceri scrise de colegi. Vei întelege astfel cum se scriu si cum se evalueaza proiectele.

Vei cauta sa îmbunatatesti continuu calitatea proceselor(kaizen) în care esti implicat.

1. Durata este de 4 zile / 35 de ore, înscrisa în certificatul bilingv, asa cum solicita PMI.ORG pentru înscrierea la examenul PMP (Project Management Professional).

2. Toti trainerii sunt cetificati atât în România la ANC, dar mai ales sunt PMP, plus alte universitati internationale, cu experienta în diverse companii multinationale si cu proiecte europene depuse, câstigate si coordonate cu succes. 

3.  Accedio ofera consultanta si training din 2002.  Am oferit serviciile noastre catre mii de clienti, atât persoane fizice, cât si companii multinationale din toate domeniile. Imaginile, testimonialele, sunt 100% reale.

4. Avem cele mai bune si mai multe Google reviews, si dam banii înapoi cursantilor care nu sunt multumiti dupa cum decurge prima zi (nu s-a întâmplat niciodata).

5. Oferim suport gratuit si dupa curs, alaturi de numeroase materiale relevante, pentru obtinerea certificarii PMP, dar si pentru coordonarea proietelor de orice natura. Toti cursantii nostri au obtinut din prima certificarea PMP.

6. Locatia este ultracentrala, într-un spatiu special creat pentru cursuri si conferinte, iar numarul de participanti este limitat la 10, pentru a oferi atentia maxima fiecarui coleg si pentru a crea o echipa puternica.

7. Eliminam vânatorii de diplome din institutii obscure, pentru ca suntem orientati exclusiv catre sectorul de business, si pentru ca nu cautam sa avem cel mai ieftin pret, ci cea mai buna calitate.

Acest training dedicat antrepenorilor de startup, dar si celor care vor sa avanseze în cariera pe o pozitie de management, ofera cunostinte în dezvoltarea unui proiect prin: definirea scopului si a obiectivelor, identificareasarcinilor si a modului prin care obiectivele vor fi atinse, cuantificarea resurselor necesare, precum si stabilireabugetelor si termenelor de finalizare. Veti dobândi de asemenea, tehnici de solutionare a problemelor, de identificare a riscurilor, care va vor ajuta în implementarea corecta a proiectului.

Principalele responsabilitati ale unui Manager de Proiect sunt:

• Construirea Business Case, scenarii financiare;
• Planificarea proiectului
• Organizarea activitatilor (WBS);
• Conducerea echipei;
• Controlul bugetului;
• Managementul riscurilor.

• Vei începe sa îti planifici eficace activitatile si sa le urmaresti;
• Vei învata cum sa folosesti un soft de Project Management;
• Vei putea obtine o certificare recunoscuta international - PMP (Project Management Professional);
• Vei obtine foarte multe (zeci de fisiere template si carti) utile unui Manager de Proiect;
• Vei primi suportul trainerului si dupa terminarea cursului;
• Vei interaction cu alti manageri si veti lucra efectiv în cele 4 zile mini proiecte.

• Initierea proiectului – stabilirea scopului si obiectivelor.
• Explicarea intrumentelor de baza din managementul calitatii, precum si alte tehnici specifice proiectelor - SMART, SWOT, Pareto, diagrama Ishikawa, analiza PESTLE.
• Evaluarea riscului, estimari necesare, contracte – fezabilitatea financiara (PP, NPV, IRR).
• Planificare activitati – WBS (structura detaliata a activitatilor), PBS (structura detaliata a produsului), diagrama Gantt, diagrama retelelor de activitati, drumul critic, ciclul de viata al proiectelor.
• Prezentare Microsoft Project, interogarea marjelor libere si ale celor totale de pe drumul critic cu ajutorul softului.
• Exercitii la curs, pe care le vom rezolva cu ajutorul Microsoft Project 2016.
• Formarea si conducerea echipei de proiect – rolul unui manager de proiect, comunicarea în cadrul unui proiect, managementul conflictelor.
• Executia proiectului – monitorizare continua si control, stabilirea jaloanelor, masurarea progreselor (metoda valorii dobândite) sau Earn Value Management, corectarea erorilor, managementul schimbarii.
• Închiderea proiectului, închiderea contractelor.
• Standarde, metodologii ale proiectelor – managementul calitatii, reflectii asupra experientei acumulate.

Temele sunt în concordanta cu cele mai imporante tehnici din PMBOK editia 6 si reprezinta baza pentru obtinerea ulterioara a certificarii PMP (Project Management Professional).

Organizam acest curs de project management si la Cluj-Napoca

• Pret: 1.260 lei 
• Locul de desfasurare: Bucuresti, Education Point, str. Piata Amzei 7-15  

• Agenda detaliata a cursului o puteti consulta aici.
• Clientii Accedio care au mai urmat acest curs aici.

•  

  Trainer: Stefan Badescu, PMP Trainer cu experienta în proiecte de M&A din sectorul energetic, retail, real estate, dar si în proiecte derulate cu fonduri europene. 
• Stefan a lucrat si în institutii europene ca manager proiect.
• "Tehnicile din acest workhop de management îti vor arata prin cazuri concrete si reale din experienta noastra, cum sa economisesti bani si timp în proiectele tale".
• Limbajul este unul normal, abordarea nu este academica, avem o multitudine de exercitii de grup.

• Locuri limitate, grupa de curs 10 persoane.
• Înscrierea se face doar dupa achitarea facturii.
• Plata se poate face pentru persoanele fizice si în prima zi de curs.
• Se poate opta si pentru curs la sediul clientului, unde se poate oferi o sesiune demo gratuita.