„Efectuarea unei schimbări organizaţionale poate fi înşelătoare, chiar şi pentru top management. Schimbarea poate necesita cooperarea a zeci sau chiar sute de manageri, iar rezistenţa întâmpinată poate fi considerabilă, iar managerul va trebui probabil să finalizeze schimbarea, în timp ce, firma continuă să-şi servească clienţii.”

Succesul unei schimbări poate fi definit şi ca gradul în care schimbarea respectivă îndeplineşte următoarele criterii:

• Îndeplineşte scopul pentru care a fost implementată
• Nu depăşeşte data limită şi nici bugetul care i-a fost stabilit
• Duce la rezultate economice şi operaţionale pozitive într-o perioadă de timp rezonabilă, care depăşesc costurile cauzate de implementarea sa
• Este percepută ca un succes atât de membri interni cât şi de cei externi ai organizaţiei

Convex Network sprijină organiza?iile publice ?i private să î?i optimizeze modul de lucru prin evolu?ia performan?elor ?i schimbării organiza?ionale, astfel:

Schimbarea tehnologică

• Instalarea sau modificarea sistemelor computerizate sau a sistemelor de organizare ale firmei
• Modificarea relaţiei dintre angajaţi şi mediul lor fizic
• Modificarea interfeţei angajaţilor cu tehnologia

Schimbări substanţiale la nivelul organizaţiilorSchimbarea structuriiModificări ce nu implică schimbarea structurii organizatoriceRedefinirea competenţelor şi a sistemului de acordare de stimulenteModelarea contextului managerialStrategie